再论家得宝的倒掉

　　1月21日下午，家得宝正式宣布关闭西四环店，这是其在北京的最后一家店。据媒体报道，家得宝公司关闭西四环店，主要原因是由于继2010年关闭分钟寺店后，单店的运营成本过高，连锁规模难以发挥作用，造成同等投入过高，就此综合考虑作出的财务决定。虽然在北京的两家店面都已关闭，但家得宝官方声明表示，家得宝不会就此撤出北京市场，并将长期致力于在中国的发展战略。其负责人透露，家得宝在寻求新的合适的开展机会，并将适时公布进一步的开店计划。对于全国范围内其他门店，家得宝将加大投资改造，继续引进国际品牌，提高家得宝自有品牌的比重。

　　对于家得宝的连续闭店，不少家居人士纷纷发表评论。有人认为这是在大势不好的情况，行业洗牌的证据。不少人持“水土不服”说，认为家得宝进军中国几年，没有摸准中国市场的脉搏，只将美国模式在中国进行复制，必然遭到失败。还有人认为其首先是地理位置不佳，再加管理不善，而且家得宝没有个性和特色，自然在中国市场找不着北。也有人为其叫屈，认为其在美国的店摆列整齐，适合当地人的需求，是经营得很不错的店。

　　不管家得宝在美国多么受欢迎，但至少从目前的现状来看，它还没有在中国找到一条适合自己发展的道路。中国目前消费层次参差不齐，是一个消费多元化的市场，消费并不成熟，而家得宝主要针对的是后期配饰、旧房翻新、DIY市场，在市场对接方面，必然会存在一定的问题。此外，就算家得宝采用的是外国和尚的“先进”经营思维，但采用的都是中国本土员工，在吸收和消化上本身就比别人要费劲。若要在中国获得长期发展，家得宝既要考虑适合国情，模样还得新鲜，不然卷土重来也未必成功。